web 2.0

Microsoft купила ИИ-сервис Semantic Machines бывшего топ-менеджера Apple

Компания поможет Microsoft развиваться в сфере речевых технологий с использованием искусственного интеллекта.

Microsoft купила ИИ-компанию Semantic Machines, которая разрабатывает системы, способные воспринимать человеческую речь и поддерживать беседу. Об объединении говорится в заявлении Microsoft.

Сумма сделки не раскрывается. Semantic Machines, которая занимается разработкой «разговорного искусственного интеллекта», основана в 2014 году. В компании считают, что технологии ИИ помогут голосовым помощникам и другим разработкам не только выполнять команды, но и поддерживать беседу.

Проектом руководят основатель компании Лэниел Рот (Dan Roth), профессор Калифорнийского университета в Беркли Дэн Кляйн (Dan Klein) и профессор Стэнфордского университета Перси Лян (Percy Liang). Один из сооснователей Semantic Machines — Ларри Гилик (Larry Gillick), бывший топ-менеджер Apple, который работал над Siri.

Microsoft планирует использовать технологии Semantic Machines для развития голосового помощника Cortana и чатботов Azure Bot и Xiaoice.

С 2014 года компания привлекла около $20 млн от фондов Bain Capital Venture, General Catalyst и других компаний.

Далее...

Битва гигантов: как Alibaba и Tencent сражаются за китайского пользователя

Автор Telegram-канала «За стеной» — о борьбе интернет-конгломератов в ecommerce-сфере.

Пока все говорят о «тарифной войне» двух первых экономик мира, в самом Китае разворачивается нешуточная борьба двух главных интернет-гигантов. Alibaba и Tencent — самые крупные компании в онлайн-пространстве Застенья — сейчас совместно контролируют отрасли ecommerce и social media, а также имеют солидные доли во многих других пирогах: от мобильных игр и развлечений до транспортных и финансовых услуг.

Ежегодно Alibaba и Tencent пожирают десятки стартапов и уничтожают несчитанное число конкурентов, однако со временем им всё теснее друг с другом.

Разобраться во всех хитросплетениях борьбы двух конгломератов за рыночные доли — это всё равно, что писать «Войну и Мир», однако к пониманию ситуации на китайском рынке есть ключ, основная точка столкновения компаний — мобильные платёжные системы, постепенно избавляющие Китай от бумажных денег и банковских карт. Это схватка Давида и Голиафа, после которого филистимляне пустятся в бегство.

Рынок оплаты через мобильные устройства в Китае — классический пример дуополии. На смартфоне практически любого платёжеспособного жителя Поднебесной установлено два приложения — WeChat (продукт Tencent) и Alipay (продукт Alibaba). Оба имеют функции интернет-кошелька.

Подобрать определения этим мобильным продуктам было бы нелегко. Каждое из них — экосистема различных онлайн-сервисов. WeChat — это в первую очередь мессенджер и социальная сеть, Alipay — платёжная система с набором финансовых услуг (инвестиции и кредиты).

Далее...

Нетворкинг, сервисы и тишина: как устроен коворкинг Regus в Москве

Для тех, кто ищет удобное рабочее пространство.

Материал подготовлен при поддержке Regus

Компания Regus предоставляет своим клиентам аренду офисов, мест в коворкинге и переговорных комнат по всему миру. Сейчас в международную сеть входит 3000 бизнес-центров в 120 странах, 17 из них находится в России. 19 марта открылась тринадцатая точка сети офисов в Москве.

Первое отделение Regus появилось в Брюсселе в 1989 году, в 1998 году открылся первый офис в Москве в бизнес-центре «Смоленский пассаж». С него началась история коворкингов в России, хотя 20 лет назад такого слова и не существовало.

О бизнес-центре

Бизнес-центр «Авион» находится в двух минутах ходьбы от метро «Аэропорт», пространство Regus занимает весь четвертый этаж здания. Его окна выходят в тихий переулок, поэтому шум Ленинградского проспекта не мешает работе сотрудников.

Пространство Regus — это не только коворкинг, но полноценный бизнес-центр. Здесь, помимо места в открытом рабочем пространстве, можно снять офис, арендовать конференц-зал или переговорную комнату. Всего в новом «Regus Авион» 47 офисных помещений и 12 отдельных рабочих столов. В самом крупном московском центре компании в «Смоленском пассаже» — около 700 мест.

На входе в Regus — ресепшн. Рядом — открытая рабочая зона, мини-переговорные и кухня. В новых помещениях сети зона коворкинга увеличена для того, чтобы посетители могли работать в незамкнутом пространстве и общаться друг с другом.

Далее...

Агентство «Москва»: Полиция задержала менеджера «Тинькофф банка» по подозрению в краже 3,4 млн рублей у клиента

#новость

#новость

Первые маркетинговые провокации и влияние «сухого» закона: история производителя алкоголя «Шустов»

Путь компании, которая заслужила право писать на бутылках слово «коньяк» — хотя это разрешалось только французам.

История алкогольного производства Шустовых началась в 19-м веке с крепостного крестьянина Леонтия, которому генерал Измайлов дал вольную в 1802 году. После обретения свободы он устроился работать дьяком в церковь Николая Чудотворца в Москве. Главным увлечением Шустова было коллекционирование старинных рецептов русских настоек и наливок, которые он собирал в основном в монастырях.

Это стало основным наследством, которое он оставил своему сыну Николаю. Именно ему позже пришла в голову идея заняться выпуском алкогольной продукции. В 1863 году на небольшой капитал Николай Шустов арендовал кузню на Маросейке, в которой поставил перегонный чан и нанял трёх помощников. Всё это он назвал винокуренным заводом и основал торговый дом «Шустов с сыновьями».

В то время только в Москве производством «хлебного вина», как тогда называли водку, занималось около 300 фирм. Большинство из них продавали дешёвый и некачественный продукт. Поэтому первое, что решил Шустов — построить дело на незапятнанной репутации: он лично следил за качеством своего товара.

Но несмотря на все старания предпринимателя, тогда его продукт не имел раскрученного имени, поэтому никто не покупал его водку. Нужно было либо снижать цену и привлекать клиентов дешевизной, что означало ухудшение качества товара, либо хорошо вкладываться в рекламу продукции, но денег на это у Шустова не было. Тогда он придумал маркетинговый ход — один из первых для того времени.

Далее...

«Сбербанк» и «Яндекс» запустили бета-версию маркетплейса с собственной доставкой «Беру»

На площадке можно купить товары в семи категориях, но одежды для взрослых там нет.

«Сбербанк» и «Яндекс» запустили бета-версию маркетплейса «Беру». На это обратило внимание издание «Роем».

Чтобы получить доступ к «Беру», нужно авторизоваться через «Яндекс.Почту». Сейчас на сайте представлены товары в семи категориях: «Электроника», «Компьютерная техника», «Бытовая техника», «Дом и дача», «Детские товары», «Товары для животны» и «Красота и здоровье».

В разделе «Красота и здоровье» можно купить контактные линзы и спортивное питание, а в разделе для детей найти детскую одежду. При этом раздела с одеждой для взрослых на сайте нет.

Доставка на «Беру» стоит 249 рублей, при покупке от 3,5 тысячи рублей доставка бесплатна. При заказе на сумму меньше 3,5 тысячи рублей пользователь может сам вывезти товар за 99 рублей. Сроки доставки зависят от региона.

При заказе товаров в Санкт-Петербург «Беру» обозначает дату доставки сроком в два рабочих дня, доставка по Москве осуществляется за на следующий день после заказа, если товар есть на складе.

Оплатить заказ можно картой в онлайне или при получении, а также наличными при получении, говорится на сайте.

Далее...

Chulakov Notes #8: мы хотим вас повысить

Сегодня поделюсь своими мыслями об очень тонком и неоднозначном деле — повышении сотрудников в должности. Кого стоит сделать руководителем, кого оставить в специалистах, а кого стоит как можно скорее уволить?

Свежие заметки вы сможете прочитать на моем канале.

С бала на корабль

Бывает так, что отличный специалист все успевает, продуктивно работает и говорит:

— Сделай меня руководителем, я тебе еще пригожусь.

А ты такой:

— Ну ок.

Человек начинает активно руководить, потом устает. Оказывается, что делать что-то с помощью людей и с помощью фотошопа — разные вещи. И перестает что-либо делать вообще. Месяц, два, полгода, год и пока не найдет более теплое местечко — сидит на жопе и ничего не делает.

Допустим, вы не такой безнадежный управленец, а сразу поняли, что специалист не годится в качестве руководителя, и говорите ему через 3 месяца:

— Сорян, что-то ты больше свою работу делаешь, а не руководишь. Ты хороший специалист, но руководство — не твоя тема. Давай подумаем, как тебе обратно специалистом стать.

А никак. Человек пишет заявление и увольняется, что бы вы там ни обсудили.

Из руководителя обратно в специалисты дороги нет.

Подумайте 100 раз и протестируйте человека во всех возможных ситуациях, прежде чем давать ему бразды правления. Вы должны видеть конкретные измеримые результаты его менеджмента до того, как повысить специалиста до руководителя.

Далее...

Сколько реально стоит "умный" дом?

От 10 тыс USD и выше - если привлекать компанию-инсталлятора, и 2-3 тыс. USD - если делать своими руками

Привет!

Меня зовут Игорь, я из Минска, Беларусь.

Мы развиваем open-source проект MajorDoMo - делаем бесплатный софт для создания “умного” дома своими руками.

К написанию этой заметки меня подтолкнули обсуждения на тему “сколько стоит сделать Умный дом”. Я сам участвую в таких обсуждениях, рассказываю о разных вариантах, и решил поделиться наблюдениями с читателями vc.ru

Как создать “умный” дом?

Есть два основных варианта: привлечь компанию (так называемого инсталлятора) или сделать все своими руками.

Что влияет на конечную стоимость внедрения “умного” дома:

  • стоимость оборудования
  • стоимость софта
  • инфраструктура (например, провода, их прокладка - если “умный” дом создается на проводном оборудовании)
  • услуги по установке

Начнем с оборудования

Компании-инсталляторы часто используют оборудование:

  • KNX
  • Z-wave
  • крупных западных холдингов (schneider electric, ABB и др.)

Это оборудование крайне недешевое. Например, как вам датчик температуры за 60-70 евро?

Компании-инсталляторы используют такое оборудование по очевидным причинам:

  • Дополнительный заработок благодаря дилерским скидкам. Чем дороже оборудование - тем больше заработок.
  • Далее...

Стартап-производитель наушников Ossic собрал почти $6 млн на краудфандинге и объявил о закрытии

Около 1,5 тысяч пользователей, предзаказавших устройства, обсуждают возможность группового иска к компании.

Стартап Ossic, разрабатывающий наушники с «3D-звучанием», объявил о закрытии проекта. На заявление компании обратило внимание TechCrunch.

По данным на 21 мая 2018 года, стартап привлёк на Kickstarter более $2,7 млн, на Indiegogo компании удалось привлечь ещё $3,22 млн.

Проект предлагал пользователям вложиться в создание «первых в мире наушников, которые способны воспроизвести 3D-звук». Основатели проекта считали, что такие наушники могли помочь в сфере VR-игр.

В своём заявлении представители компании сообщили, что благодаря краудфандинговой компании и другим инвестициям проекту удалось создать 250 пар наушников, которые отправились к пользователям Kickstarter. При этом на площадке в Ossic инвестировало около 10 тысяч человек.

Далее...

Видеоряд: пять рекламных роликов, вышедших на прошлой неделе

ИТ-монстр от HP, рэп-клип для «Омского бекона», Юрий Дудь в ролике Head&Shoulders и приключения молодой пары в рекламе «Альфа-банка».

«Омский бекон»

Сибирский производитель мясных продуктов «Омский бекон» запустил эмоциональную кампанию «Встретимся в Сибири». Ролик создан в стиле музыкального клипа, в котором показано сибирское лето обычной молодёжи: хайкинг, сплавы по горным рекам, танцы до утра, посиделки у костра, встречи с друзьями.

Музыка создана исполнителями со всей Сибири: Кемерово, Красноярска, Тувы.

С 13 мая ролик собрал более 268 тысяч просмотров.

Видео создано в сотрудничестве с агентством Momo Group.

Head&Shoulders

Бренд средств по уходу за волосами Head&Shoulders запустил рекламную кампанию «Больше крутых голов» в преддверии Чемпионата мира по футболу. В ролике амбассадор бренда видеоблогер Юрий Дудь сравнивает красивые мужские стрижки с футбольными комбинациями.

Дерзкую мужскую стрижку можно сравнить с футбольным матчем. В обоих случаях — это зрелищная экспрессия, демонстрация индивидуальности, красивой техники, дерзкие комбинации, чёткая подача и красота исполнения.

Далее...