web 2.0

Штаб-квартира: офис Netflix в Лос-Гатосе

Офис разделён на два здания, объединённых мостом.

Общая площадь двух зданий — больше 22 тысяч м². Созданием офиса занималась архитектурная студия Form4 Architecture.

Опенспейс частично выполнен из натуральных материалов, например, некоторые полы сделаны из камня, а потолки из дерева.

На первом этаже находится кафетерий с общими столами и одноместными кабинами. Из кафетерия открывается вид на внутренний двор между зданиями.

В офисе есть небольшие конференц-залы, каждый из которых назван в честь популярного фильма. Большой зал для собраний назвали «Колизеем» из-за округлого расположения сидений.

#офис

Присылайте фотографии и описания офисов на daria@vc.ru c пометкой «Штаб-квартира».

«Лучшие проекты — те, где лидеры умеют уговаривать»: шесть правил для определения перспективности стартапа

Управляющий партнёр фонда Impulse VCН Кирилл Белов — о том, на что обращает внимание инвестор, когда к нему приходит стартап.

Издание «Идеономика» поговорило с Кириллом Беловым и опубликовало его правила общения со стартаперами.

Ежедневно Кирилл Белов, управляющий партнер венчурного фонда Impulse VC миллиардера Романа Абрамовича, общается с большим количеством предпринимателей со всего мира, ищущие инвестиции. Фонд вкладывает деньги в различные стартапы, от электронного маркетинга до HR и ИТ: NtechLab, eLama, Between Digital, JungleJobs, Trubunа Digital, Shortlist и другие.

Правило 1: хобби говорит о многом

Я часто бываю в офисах стартапов. Мне интересно не просто посмотреть на команду, а расспросить стартаперов об их увлечениях, хобби. Стараюсь хотя бы один раз побывать там, где находится команда. Без этого мы не делаем крупных инвестиций.

Если у человека нет хобби, то я этому не буду рад. Скорее всего, он находится в пограничном состоянии. А потом будет ходить к психотерапевту. Основатель проекта — это человек, который должен всё время эволюционировать.

Вначале он один, вокруг него нет сотрудников, потом появляется ещё один. Вместе они начинают проект. Постепенно присоединяются ещё люди. В итоге команда расширяется условно до 20 человек. И у них меняются роли, а значит, надо адаптироваться и всё время учиться. Поэтому очень важно смотреть на гибкость человека. Гибкость и хобби — это одно и то же.

Далее...