web 2.0

Колонизация космоса, возможно, приведёт к гибели человечества

Конспект статьи научного журнала Nautilus.

По мнению Фила Торреса, автора статьи, идея колонизация космоса кажется привлекательной по нескольким причинам. Например, американский астрофизик Нил Деграсс Тайсон считает, что колонизация улучшит состояние экономики и станет источником вдохновения для следующего поколения учёных. Илон Маск уверен, что человечество должно заселить другие планеты, для того чтобы выжить, если случится какая-то катастрофа.

Колонизация космоса – это ещё и возможность построить утопию, используя колоссальные ресурсы Вселенной. Например, астробиолог Милан Циркович посчитал, что если человечество колонизирует Суперкластер Девы, то каждые сто лет будут рождаться 10⁴⁶ людей. Шведский философ Ник Бостром, считает, что если колонизация космоса не удастся, потенциал этих «ценных жизней» будет потерян. Но, возможно, жизни этих триллионов людей не настолько ценны, как считает Бостром, и эпоха колонизации космоса будет больше похожа на антиутопию.

Далее...

Работа под угрозой увольнения: временные сотрудники Apple о корпоративной культуре компании

Конспект материала издания Bloomberg о работе в офисе Apple на Хаммервуд-авеню.

В новой штаб-квартире в Купертино Apple балует своих сотрудников четырёхэтажным кафе и фитнес-центром площадью 100 тысяч м². Но несколько людей, работающих в компании по контракту, считают, что здание на Хаммервуд-авеню, находящееся в шести милях от новой штаб-квартиры, лучше отражает корпоративную культуру Apple.

Этот офис — противоположность новому кампусу: по воспоминаниям бывших сотрудников, в торговых автоматах всегда не хватало еды, и приходилось подолгу стоять в очередях в мужской туалет.

Сотрудники, работающие на Хаммервуд-авеню, рассказали, что это здание находилось в секрете, и в компании его называли «теневой стороной». Прежде чем вызывать такси после рабочего дня, работникам нужно было отойти на несколько кварталов от офиса, чтобы таксисты не знали, где он находится.

Почти все наёмные по контракту сотрудники работали в этом здании не дольше 12–15 месяцев. По отзывам 14 человек, работавших или ещё работающих там, они жили в постоянном страхе перед угрозой увольнения.

Далее...

Краткая история LiveJournal: 18-летний студент создал популярную платформу, но не справился с давлением пользователей

Конспект материала издания Ars Technica.

В апреле 2018 года писатель, автор фэнтезийного цикла «Песнь Льда и Огня» Джордж Мартин решил перенести на личный сайт свой старый блог из LiveJournal. Автор материала Стивен Райт считает, что блог Мартина — последнее, что связывало платформу с миром поп-культуры.

По мнению Райта, LiveJournal мог бы стать влиятельной социальной платформой, если бы ему не помешали упрямство пользователей и сомнительные решения руководства.

История LiveJournal началась в общежитии

В 1998 году 18-летний Брэд Фицпатрик начал использовать на личном сайте Common Gateway Interface (CGI), метод динамического управления содержимым веб-страниц. В результате он смог писать пользовательские скрипты и создавать динамические объекты. Позже он поделился этими скриптами с друзьями, а затем дал им доступ к серверу, чтобы постоянно не высылать обновлённые скрипты.

Далее...

Владельцам iPhone продают товары дороже, а авиакомпании следят за клиентами: мифы, влияющие на поведение пользователей

Перевод материала Nielsen Norman Group.

Проводя UX-исследования, мы часто сталкиваемся с тем, что люди описывают принцип работы технологий, исходя из собственных предположений. Иногда эти предположения верны, но чаще всего люди ошибаются.

Благодаря многочисленным интервью с пользователями, исследованиям и тестам, которые мы проводили для проекта Life Online, мы познакомились со многими мифами, существующими вокруг технологий.

Миф о технологиях — это, как правило, ошибочное предположение пользователя о том, как работает система. Оно основывается на личном восприятии или на чужих отзывах, а не понимании функциональности системы.

Мы также исследовали, как мифы влияют на поведение пользователя, как они распространяются от одного пользователя к другому, превращаясь в легенду.

Далее...

«Машины недостаточно умны, чтобы обучать себя сами»: как дешёвая рабочая сила в Китае обучает искусственный интеллект

Конспект материала The New York Times.

Серьёзная работа над технологиями в Китае ведётся не только в Пекине и Шэньчжэне, но и на бывшем цементном заводе в глубине страны, считает автор The New York Times. В этом здании находится компания, помогающая искусственному интеллекту познавать мир. Около двадцати молодых сотрудников просматривают различные фотографии и видео, маркируя практически всё, что видят: машины, светофоры и так далее.

Труд рабочих на таких заводах оплачивается мало, считает NYT. В небольших городах появляются стартапы, которые учат искусственный интеллект различать предметы, работая с множеством фотографий и видео с камер наблюдений. Если сравнить Китай с Саудовской Аравией и представить, что основной ресурс Китая — данные, то эти стартапы перерабатывают сырьё и получают топливо, которое в дальнейшем можно использовать для развития искусственного интеллекта.

США и Китай сейчас соревнуются в этой области технологий. Но по мнению The New York Times, у Китая есть несколько преимуществ.

Далее...

«Одна акция, купленная в 1919 году за $40, в 2013 году стоила бы $10 млн»: история инвесторов Coca-Cola из Куинси

Перевод материала блогера Джошуа Кеннона о том, как город Куинси стал самым богатым в США во времена Великой депрессии.

В 1920–1930-е годы банкир Пэт Манроу из города Куинси во Флориде заметил, что даже во времена Великой депрессии люди всё равно покупали Coca-Cola. «Мистер Пэт», как называли Манроу, советовал знакомым покупать акции этой компании. Он обратил внимание на хорошие показатели доходности капитала и низкую рыночную стоимость Coca-Cola — бизнес оценивался в меньшую сумму, чем банковский счёт корпорации.

Манроу выдавал ответственным вкладчикам банковский кредит под залог акций компании, чтобы побудить людей покупать их.

При выходе на биржу Coca-Cola оценивалась в $40 за акцию, но после конфликта компании с производителями сахара и поставщиками бутылок акции упали в цене в два раза до $19. Но Пэт Манроу продолжал покупать акции и советовал остальным следовать его примеру.

Внимательность мистера Пэта, его предпринимательские способности и умение убеждать не только изменили жизни нескольких людей, но и помогли фермерскому городку выжить в период Великой депрессии: вне зависимости от краткосрочных колебаний на рынке владельцы акций получали дивиденды.

Далее...

15 вице-президентов Тима Кука

Конспект статьи Bloomberg о сотрудниках, которые стоят за успехом Apple.

В Apple есть более ста директоров, которые помогают управлять компанией. Некоторые популярные — Джефф Уильямс, Фил Шиллер, Эдди Кью, Крейг Федериги и другие руководители. За ними стоят десятки вице-президентов. Bloomberg перечислил имена 15 человек, играющих ключевые роли в компании и в её развитии.

Вице-президент по продуктовому маркетингу Грег Джозвиак

Джозвиак — центральная фигура при запуске продуктов. Недавно он представил бюджетный iPad для студентов. Пару лет назад Джоз, как его называют в компании, получил контроль над маркетингом всех продуктов Apple.

Джозвиак помогает создавать новые продукты. Источник Bloomberg рассказал, что Джо вносит существенный вклад в общий успех компании, и при следующей реорганизации в Apple на него следует обратить внимание.

Вице-президент по маркетингу Apple TV Тим Твердаль

Далее...

Что движет Илоном Маском: друзья, родные и коллеги предпринимателя о его характере и увлечениях

Конспект материала Wired.

Чтение книг

Скотт Хандельман, дядя: «Он всегда носил с собой какую-нибудь книгу. Зачастую это были книги о будущем, об успехе. Будучи ребёнком, Илон старался проводить больше времени в компании успешных и умных людей. Он внимательно слушал их, а потом задавал вопросы».

Питер Никольсон, начальник Маска во время его стажировки в Scotiabank: «Он увлечён идеями и мыслит масштабно. Он всегда старается доходить до самой сути проблемы».

Питер Бэрретт, сооснователь Playground Global, руководил Маском во время его стажировки в Rocket Science Games: «Он любознательный человек. Это свойство, которое я ищу в венчурном бизнесе».

Рич Соркин, основатель и генеральный директор Jupiter Intelligence, бывший гендиректор Zip2: «Мне кажется, Илон всегда думает обо всём: о вещах, которые нужно сделать немедленно, а также о тех, на которые могут уйти десятилетия».

Кристи Никольсон, друг: «Разговор с ним молниеносно превращается в интеллектуальную беседу. Всегда нужно быть начеку, потому что он быстро переходит на науку и философию. Мне кажется, он не станет разговаривать с человеком, который не захочет обсуждать с ним подобные темы».

Роберт Зубрин, основатель Mars Society: «В 2001 году Илон ничего не знал о ракетах. К 2007 году он отлично разбирался в этой теме. Подобные знания нельзя получить просто так: нужно долго изучать серьёзные книги».

Далее...