web 2.0

15 вице-президентов Тима Кука

Конспект статьи Bloomberg о сотрудниках, которые стоят за успехом Apple.

В Apple есть более ста директоров, которые помогают управлять компанией. Некоторые популярные — Джефф Уильямс, Фил Шиллер, Эдди Кью, Крейг Федериги и другие руководители. За ними стоят десятки вице-президентов. Bloomberg перечислил имена 15 человек, играющих ключевые роли в компании и в её развитии.

Вице-президент по продуктовому маркетингу Грег Джозвиак

Джозвиак — центральная фигура при запуске продуктов. Недавно он представил бюджетный iPad для студентов. Пару лет назад Джоз, как его называют в компании, получил контроль над маркетингом всех продуктов Apple.

Джозвиак помогает создавать новые продукты. Источник Bloomberg рассказал, что Джо вносит существенный вклад в общий успех компании, и при следующей реорганизации в Apple на него следует обратить внимание.

Вице-президент по маркетингу Apple TV Тим Твердаль

Далее...

Что движет Илоном Маском: друзья, родные и коллеги предпринимателя о его характере и увлечениях

Конспект материала Wired.

Чтение книг

Скотт Хандельман, дядя: «Он всегда носил с собой какую-нибудь книгу. Зачастую это были книги о будущем, об успехе. Будучи ребёнком, Илон старался проводить больше времени в компании успешных и умных людей. Он внимательно слушал их, а потом задавал вопросы».

Питер Никольсон, начальник Маска во время его стажировки в Scotiabank: «Он увлечён идеями и мыслит масштабно. Он всегда старается доходить до самой сути проблемы».

Питер Бэрретт, сооснователь Playground Global, руководил Маском во время его стажировки в Rocket Science Games: «Он любознательный человек. Это свойство, которое я ищу в венчурном бизнесе».

Рич Соркин, основатель и генеральный директор Jupiter Intelligence, бывший гендиректор Zip2: «Мне кажется, Илон всегда думает обо всём: о вещах, которые нужно сделать немедленно, а также о тех, на которые могут уйти десятилетия».

Кристи Никольсон, друг: «Разговор с ним молниеносно превращается в интеллектуальную беседу. Всегда нужно быть начеку, потому что он быстро переходит на науку и философию. Мне кажется, он не станет разговаривать с человеком, который не захочет обсуждать с ним подобные темы».

Роберт Зубрин, основатель Mars Society: «В 2001 году Илон ничего не знал о ракетах. К 2007 году он отлично разбирался в этой теме. Подобные знания нельзя получить просто так: нужно долго изучать серьёзные книги».

Далее...

Подготовиться к привлечению первых инвестиций в стартап

Шесть вопросов для предпринимателей от инвестора посевного венчурного фонда Founder Collective Парул Сингх.

За последние девять лет фонд Founder Collective инвестировал в сотни стартапов, включая Buzzfeed, The Trade Desk, Pillpack и Uber. Самый частый вопрос, который задают мне предприниматели: «Как найти подходящих инвесторов для стартапа?».

Ответить на этот вопрос непросто. Я видела, как быстро посевное финансирование стартапов развивалось в последние годы.

Индустрия высоких технологий совершенствуется, капитала становится всё больше (но, как ни странно, его сложнее получить), стоимость технологий падает. Это приводит к тому, что для основания компании нужно меньше денег и времени. Так появляются предприниматели, стремящиеся получить посевное финансирование.

Учитывая всё выше сказанное, что вы, как основатель компании, должны знать, чтобы иметь преимущество в гонке за посевным капиталом? Далее перечислены шесть вопросов, которые нужно задать себе, чтобы подготовиться к гонке.

1. Вам действительно нужен венчурный капитал?

Даже без него можно создать успешное предприятие. Например, есть бутстрэппинг (способ развития бизнеса при минимальном финансировании извне). Но если вы хотите привлечь капитал, предприятие должно отвечать следующим критериям.

Далее...

Эпоха новых аккумуляторов

Конспект статьи журнала Wired о том, почему учёные во всём мире ищут замену литий-ионному аккумулятору и какие альтернативы есть сегодня.

Современный смартфон — бомба замедленного действия, пишет Wired. Литий, который содержится в аккумуляторе, настолько взрывоопасен, что может воспламениться при контакте с водой. Лёгкий и энергоёмкий, он подходит для портативной электроники, но не справляется с большой нагрузкой.

В течение последних пятидесяти лет производители аккумуляторов и учёные со всего мира вынуждены искать баланс между мощностью аккумулятора и безопасностью его использования: при превышении допустимой нагрузки литий может взорваться.

Ожидается, что объём рынка внешних аккумуляторов достигнет $25 млрд к 2022 году. Тем не менее, большинство потребителей считают, что время работы внутреннего аккумулятора — одна из главных характеристик смартфона.

Десятки компаний пытаются создать новый тип аккумулятора: улучшить его энергоёмкость, срок службы. Сделать так, чтобы он заряжался в течение нескольких секунд и ему хватало заряда на целый день.

Как работает аккумулятор

В основе работы аккумулятора лежит химическая реакция. Его главные компоненты — отрицательно заряженный анод и положительно заряженный катод, разделенные электролитом.

Когда аккумулятор подключен к цепи, происходит окислительно-восстановительная реакция. Атомы метала теряют электроны и становятся отрицательно заряженными ионами, которые притягиваются к катоду.

Далее...

Почему попытка перенести запахи в цифровое пространство провалилась

Конспект материала The Hustle об обанкротившейся компании Digiscents, которая разрабатывала устройство для оцифровки запахов iSmell.

В конце 1990-х годов Джоэл Белленсон привлёк $20 млн в проект для переноса запаха в цифровое пространство iSmell. Белленсон разработал сенсорные технологии, собрал команду из руководителей, входящих в список Fortune 500, но в 2001 году проект провалился. Белленсон забыл задать вопрос: «Кому нужен такой проект?».

Цифровые запахи: история провала

Ещё до появления интернета в начале 20 века предприниматели пытались добавить запахи в фильмы. В 1959 году две компании AromaRama и Smell-O-Vision заполняли залы американских кинотеатров различными ароматами: от запаха травы до «аромата пойманного в ловушку тигра». Критики и общественность решили, что оба изобретения несовершенны, непрактичны и стоят больших денег. Об идее забыли на несколько десятилетий.

В конце 1990-х годов молекулярный биолог Джоэл Белленсон и промышленный инженер Декстер Смит основали компанию по разработке ПО для секвенирования ДНК (определение их аминокислотной или нуклеотидной последовательности).

Они хотели разложить запахи на тысячи химических компонентов, «закодировать» их в файлы и передать через USB-устройство.

Далее...

Возрождение Twitter

Конспект материала BuzzFeed о том, что помогло соцсети пережить кризис.

В 2016 году многие хвалили Twitter.

Но компания начала терять пользователей и рекламодателей. Twitter столкнулась с проблемой троллинга в соцсети и не могла ограничить её масштабы. Это подорвало репутацию компании. Сотрудники уходили один за другим, а затем пошли сокращения.

Пресса, Уолл-стрит и общественность были безжалостны. За один выходной в феврале 2016 года более миллиона пользователей написали в своих аккаунтах #RIPTwitter.

Не смотря на это, ситуация начала меняться. Twitter превзошла ожидания по прибыли. Стоимость акций поднялась до $46. Корпоративная культура стала позитивнее, из-за чего вернулись лучшие сотрудники, рекламодатели и пользователи. Компания стала бороться с издевательствами в интернете.

Twitter неожиданно возвращается. Это первая соцсеть, потерявшая пользователей и эффективно возобновившая рост.

«Если в интернете что-то постепенно уходит или разрушается, оно исчезает навсегда», — считает Рич Гринфилд, аналитик из BTIG.

Четыре фактора, почему Twitter возродилась:

  • Twitter приняла, что она — не Facebook и никогда ей не будет. Поэтому решила сделать акцент на новостях. Facebook как раз отошла от этой сферы.
  • Компания добавила возможность вести прямые трансляции из приложения.
  • Далее...

«Сразу показывайте, как вы собираетесь применять информацию пользователя»

Перевод статьи маркетолога по продукту Chargebee Йоханна Кундерса о том, как получить доступ к местоположению и личным данным пользователя после установки приложения.

Есть два подхода к вопросам, касающихся адаптации пользователя: какие вопросы вы задаёте и как вы их задаёте. Хороший вопрос — это не то же самое, что хороший запрос.

Позвольте объяснить.

При адаптации пользователей в Chargebee есть три исходные точки в любом обсуждении (как и в большинстве других компаний модели b2b SaaS):

  • у нас есть сложная проблема, которую нужно решить;
  • решение должно подходить для командной работы;
  • решение влияет на запутанную экосистему технологий растущего бизнеса (и в некоторой степени зависит от неё).

Это значит, что нам нужно разработать вопросы для адаптации пользователей. Хотим ли мы изменить приложение, стать более человечными или понимать лучше тех, кто приходит к нам, — мы в любом случае нуждаемся в информации. Нам нужно больше, чем просто имя и почтовый адрес. Нам нужно знать функцию, размер команды, цель её работы.

Мы разговариваем с пользователями, клиентами, друг с другом, чтобы убедиться, что мы задаём хорошие вопросы. Сможем ли мы сделать их хорошими запросами — зависит от того, как мы используем их при адаптации.

Начиная с того, как много будут значить вопросы для пользователей, и заканчивая тем, насколько комфортно пользователи будут чувствовать себя, отвечая на них.

Далее...

Любое изменение в разработке имеет значение

Перевод материала из блога компании Intercom.

«Мы хотим уменьшить размер отзывов на продукт до 140 знаков, потому что когда-нибудь, возможно, захотим использовать SMS. Это незначительное изменение, ведь так?»

Нет, не так.

Когда речь касается разработки качественного программного обеспечения, никакое изменение не может быть незначительным. Посмотрим на пример выше. Неопытный программист может закодировать это сообщение за три минуты: в конце концов, это всего лишь оператор if.

Опыт работы в консалтинге, где платят за время, научил меня задавать некоторые вопросы, прежде чем приниматься за «незначительные изменения». Давайте начнём с нескольких простых.

Что делать, если отзыв больше 140 знаков? Убрать лишние строки или просто вывести на экран ошибку? Если выводить ошибку, где её показывать? Что писать? Кто будет писать текст ошибки? Как объяснить пользователю, почему установлен лимит в 140 знаков? Как будет выглядеть ошибка? Стиль уже выбран? Если нет, то кто будет его разрабатывать?

Но подождите, есть ещё вопросы

Даже если вдруг у нас и есть ответы на все выше поставленные вопросы, это ещё не конец. Выдавать ошибку на стороне сервера — плохое решение. Это должно быть на стороне клиента. Но если мы решаемся на валидацию со стороны клиента, следует ещё ряд вопросов…

Далее...

Подобрать наименее раздражающий тип загрузки для сайта или приложения

Перевод материала разработчика интерфейсов Майкла Фредерика Зитлова о недостатках в индикаторах прогресса.

Сколько сложностей вы хотели бы создать для своих пользователей? Конечно — нисколько. Но при использовании веб-приложений пользователям в какой-то момент придётся ждать результатов.

Быстрый отклик на действия пользователя — это лучший вариант, но бывают ситуации, когда даже обновление сервера не позволит вам обеспечить рекомендуемую скорость загрузки. В эти моменты вы должны убедить пользователя, что компьютер не ушёл на обед, а верно работает над поставленной задачей.

Кейти Шервин
специалист по UX

Ожидание — это боль. Никто не любит очередей в парке развлечений.

Далее...

Кочующий дизайнер: советы для работы вне офиса

Конспект материала UX-дизайнера Жавьера Куелло о том, как ему удалось совместить работу и путешествия.

В 2014 году Куелло бросил стабильную и неинтересную работу в большой компании в Барселоне и начал путешествовать по Южной Америке, зарабатывая на проведении семинаров и лекций. Куелло понравился образ жизни кочевника, и он продолжил свои скитания: 60 стран за четыре года, и он не планирует останавливаться.

Не то, чем кажется

Многие люди не понимают, как можно совмещать работу и путешествия: они представляют чреду пляжей, комфорт и свободу. Работать на пляже неудобно и невесело. Однако фриланс предоставляет много возможностей для свободы: посещение разных мест, знакомство с новыми людьми, культурами, кухнями.

Плюсы такого образа жизни перевешивают его минусы, которые не каждому по плечу. В книгах о «цифровых кочевниках» не пишут о постоянных переездах, тоске по дому и необходимости каждый раз начинать всё с начала. Поэтому у людей может сложиться неправильное впечатление о том, что такое фриланс.

Куелло советует всем посмотреть на некоторые черты характера, которые могут оказаться полезными для подобного образа жизни.

Способность быть наедине с собой

Одинокий путешественник сам принимает решения, однако проводит много времени в одиночестве. С одиночеством, правда, легко справиться: коворкинги, хостелы, встречи каучсёрфингов и Далее...