web 2.0

Влияние новостей на акции компаний

Команда сервиса «Вдохновляющие Инвестиции» в десяти пунктах рассказала о роли новостей на фондовом рынке.

В ноябре 2017 года японская компания SoftBank решила купить 14% акций Uber за $6 млрд. Это значит, что компания Uber оценивается в $43 млрд, хотя ещё год назад — в $70 млрд. Компания потеряла треть капитализации не из-за проблем со временем подачи машин или нехватки водителей, а из-за плохих новостей о сервисе.

На капитализацию Uber влияют скандалы, которые постоянно всплывают в прессе. То компанию уличат в слежке за журналистами, то в сеть утекут данные 57 млн пользователей.

Uber — это непубличная компания, её акции не торгуются на рынке. Но пример Uber наглядно показывает, как новости связаны с ценой любых компаний: публичных и непубличных.

Выше цена — богаче владельцы

Стоимость доли в компании мотивирует инвесторов, владельцев и менеджеров работать с большей отдачей. Когда компания нанимает топ-менеджеров, то часто привязывает их премию к курсу акций. Если акции растут в цене — менеджер получает свой бонус. Если акции падают — он сидит на зарплате. Речь может идти о сотнях тысяч долларов в год.

Инвесторы своей долей влияют на управление компанией, чтобы не потерять деньги и увеличить доход. Менеджеры и владельцы стараются увеличить стоимость своей доли, чтобы продать её в будущем или заработать на дивидендах.

...Далее...

Как мы за два дня разработали приложение для навигации по Эрмитажу

И выиграли с ним хакатон «ВКонтакте».

Рассказывает команда digital-агентства Nimax.

Хакатон «ВКонтакте» — соревнование для разработчиков по созданию новых продуктов и решению проблем в уже существующих. Отборочный тур прошли 320 человек из 100 команд. У всех 40 часов на решение своей задачи.

Каждые несколько дней в группе хакатона публиковали по одному кейсу компании-партнера: Selectel, «Тинькофф банк», Эрмитаж, КАФ, Третьяковская галерея, институт ЮНЕСКО, «Лентач». Мы выбрали Эрмитаж, потому что решать для него задачу интересно и социально значимо. А еще мы из Петербурга.

Задача звучала так: «оптимизировать посещение Эрмитажа во времени и пространстве». В Петербурге все стояли в очередях в Зимний дворец.

Мы придумали и разработали веб-приложение «Свободный Эрмитаж», которое помогает посетителям и экскурсоводам с небольшими группами ориентироваться в здании и конкретных залах, а также выбирать оптимальный маршрут путешествия по музею.

...Далее...