web 2.0

WSJ: Cadillac приостановит работу сервиса по подписке на автомобили стоимостью в $1800 в месяц

Поддержка сервиса оказалось слишком дорогой для компании.

Производитель автомобилей Cadillac приостановит работу собственного сервиса по подписке на автомобили компании спустя почти два года после запуска. Об этом со ссылкой на источники, знакомые с планами компании, сообщило издание Wall Street Journal.

Book by Cadillac был запущен в марте 2017 года. Клиенты сервиса за фиксированную месячную плату могли менять автомобили бренда неограниченное количество раз. Изначально стоимость подписки составляла $1500 в месяц, но к концу 2018 года стоимость выросла до $1800 в месяц. Программа работала в трёх городах в США — Нью-Йорке, Лос-Анджелесе и Далласе.

Помимо смены автомобилей, покупатель также получал дополнительные услуги: собственного консьержа, страховку, помощь с переносом вещей из одного автомобиля в другой и так далее.

Далее...

General Motors показала два электровелосипеда и предложила $10 тысяч за названия для них

Производитель пытается «выйти за рамки своей бизнес-модели».

Автопроизводитель General Motors представил два велосипеда на электрических двигателях. Обе модели — компактная и складная — поступят на рынок в 2019 году, пишет Techcrunch. Компания не раскрывает деталей конструкции, а также конкретных планов по продажам велосипедов, и не сообщает, можно ли будет купить их в рознице или только использовать по подписке.

GM обещает, что велосипеды будут оснащены системой интернета вещей — аналогичной той, что компания использует в своих автомобилях.

По словам представителя GM, компания рассчитывает выйти за рамки своей традиционной бизнес-модели по продаже транспортных средств с двигателем внутреннего сгорания и сделать ставку на электрификацию.

Также компания объявила Далее...

Мне надоел CoinKeeper, и я перенесла его функциональность в «Google Таблицы»

Шаблон таблицы для учёта расходов — внутри.

Я из тех людей, что каждый день записывают всё, что можно, в разные таблицы. Самым полезным мне кажется отслеживание расходов и доходов — я не теряюсь в догадках, на что ушло полторы тысячи рублей 9 января, могу быстро понять, сколько денег у меня есть на руках прямо сейчас, и люблю анализировать, как меняются расходы от месяца к месяцу.

До конца лета для этих целей я использовала приложение CoinKeeper и таблицу для учёта ежедневных трат от «Тинькофф-журнала». Приложение давало общую картину по всем счетам, доходам и расходам, а таблица помогала оценить текущую ситуацию и понять, на что стоит тратиться, а что может подождать.

CoinKeeper — отличное приложение, у него суперпростой и удобный интерфейс; пропользовавшись им полгода, я купила пожизненную подписку и очень довольна этой покупкой. Таблица от «Тинькофф-журнала» тоже очень хороша для сиюминутного анализа.

Далее...

Создатель Gmail Пол Бакхейт — о работе в Google, появлении Gmail и навыках сильного разработчика

Бакхейт дал интервью автору корпоративного блога компании Triplebyte, которая занимается разработкой игр для разработчиков.

О найме в Google

Это забавно, но когда я отправил своё резюме в Google, они сначала его не получили: почтовый сервер не был настроен. На следующий день я отправил его снова, и тогда меня пригласили на интервью.

О преимуществах работы в стартапе, а не в корпорации

Далее...

Лучшие офисы и офисный дизайн 2018 года

Подборка победителей и финалистов премии Innovation by Design от издания Fast Company.

Финалист: плёнка для офисного стекла Casper Cloaking Technology

Разработка фирмы Designtex помогает скрыть лишнюю информацию на экранах от посторонних глаз.

Финалист: офисное кресло Cosm от Herman Miller

По словам представителей фирмы, кресло с гибкой конструкцией отличает «натуральный баланс» и «абсолютная поддержка».

Финалист: головной офис и креативная студия ритейлера Uniqlo в Токио

Созданием концепции и оформлением офиса Далее...

«Счастливые люди становятся более счастливыми»: 8 мыслей с семинара Тони Роббинса в Москве

Присылайте по 50 тысяч рублей на счёт редакции.

1 сентября в Москве прошёл семинар бизнес-тренера и писателя Тони Роббинса. Русскоязычный сегмент Facebook обсудил выступление в соцсети: одни ругали организатора мероприятия бизнес-школу «Синергия» за плохую подготовку, а самого Роббинса — за очевидные мысли, другие остались довольны выступлением и поделились тем, что услышали.

Основные претензии к мероприятию заключались в том, что даже при высокой цене билетов (от 30 тысяч рублей) организаторам не удалось справиться с большим количеством посетителей. Гостям приходилось подолгу ждать в очередях, а сам семинар начался на четыре часа позже запланированного.

Также пользователи Facebook обратили внимание на не слишком глубокое содержание лекции: в основном Роббинс, по их словам, призывал «мыслить позитивно», «преодолевать свои страхи» и «использовать подворачивающиеся возможности».

[Роббинс] говорил о том, что многим людям не хватает энергии. Желание есть, а энергии нет. Просто энергии, для того чтобы встать и делать. Вот он и кричал: скажи «да», скажи «я»... Безостановочно. Чтобы человек его услышал, а потом решил, что это он сам так придумал и может.

Далее...

«Яндекс» обошёл Google на Android-смартфонах в России — по данным «Яндекс.Радара»

«Яндекс» периодически обгоняет Google по доле визитов с Android c начала августа 2018 года, свидетельствуют данные сервиса «Яндекс.Радар», который получает данные от сайтов со счётчиками «Яндекс.Метрики».

Самой высокой доля «Яндекса» оказалась 25 августа — в этот день она составила 50,05%, а доля Google — 48,55%. Остальные визиты пришлись на поисковые системы Mail.ru, Rambler и другие.

При этом по данным сервиса Liveinternet, доли распределяются по-другому: например, 25 августа доля визитов из поисковой системы «Яндекса» на Android на сайтах с установленными счётчиками сервиса составила 33,4%, а из Google — 66%.

В пресс-службе «Яндекса» объяснили, что данные «Радара» покрывают «значительно большую» часть интернета. По словам представителя «Яндекса», «Яндекс.Метрика» занимает первое место в России по числу регистрируемых переходов. «Liveinternet анализирует принципиально другой объём источников, и сравнивать эти данные некорректно», — заметил он.

Доли Google и «Яндекса» на Android-смартфонах в России по версии «Радара» начали выраженно сближаться с мая 2017 года:

Наиболее резкое снижение доли Google (на три процентных пункта — с 59% до 56%) произошло в августе 2017 года, когда Google по требованию ФАС началаДалее...

Лучшее за неделю: исчезнувшие бонусы «Делимобиля», «Яндекс» против «Газпром-медиа» и рассказ владельца пекарни

Подборка материалов.

Изменения связаны с позицией компании по уголовным делам за репосты в соцсети. Он сообщил о планах «ВКонтакте» рассказать о принципах работы с данными пользователей, а также ввести функцию быстрого удаления старых записей и фото с личных страниц.

Первый штраф за использование образа Ждуна без лицензии

Арбитражный суд Москвы взыскал 8,6 млн рублей компенсации с «Мегафона» по иску российской компании CD Land, которая владеет правами на образ персонажа Ждун в России. Изначально CD Land просила взыскать 10 млн рублей.

«Мегафон» намерен обжаловать решение суда, а CD Land, которая приобрела права на образ Ждуна в России в июле 2017 года, ждёт решения по искам к интернет-магазину Ozon.ru и хоккейному клубу «Спартак».

Раскрытие информации о пользователях Telegram

Telegram согласилсяДалее...

От работы барбером и двух попыток открыть мастерскую по франшизе до собственного барбершопа

История украинца Назара Бургарта, который в 23 года вложил $60 тысяч в собственную парикмахерскую «Ключ», — от автора издания MC Today Виталия Шкиля.

«Я стригу всю свою жизнь, ещё с 15 лет», — говорит парикмахер-предприниматель Назар Бургарт. Ему только 23 года, но несмотря на молодой возраст, он успел прогореть в первой бизнес-попытке, разобрать ошибки со второй, и с третьего раза запустить успешный барбершоп.

Редакция MC Today разузнала у Назара, как он ошибся c франшизой, почему долго не решался на собственный бизнес и когда планирует вернуть потраченные на это $60 тысяч.

Назар родился и вырос в Ивано-Франковске. Когда в прикарпатском городе открылся первый барбершоп Frisor, Бургарту было 19 лет. Увлечённый молодой мастер связался с основателем сети Дмитрием Верховецким и стал расспрашивать о деталях ремесла.

В то время Назар работал в городском салоне красоты, где делал стандартные стрижки и покраску волос. «От скучной работы комок подходил в горло», — вспоминает он. Но неуверенность в собственных силах сдерживала, он не решался попробовать себя в работе барбером. Назар продолжал писать сообщения Верховецкому, пока не закончились вопросы.

Как-то, листая ленту Facebook, Назар увидел новость об открытии очередного барбершопа Frisor в Киеве. Нерешительность развеял друг: «Чувак, давай вместе поедем, ты попробуешь». Назар согласился. В качестве тестового задания Назар стриг того самого друга и волновался, как школьник возле доски.

Далее...

Вырасти до оборота в $1 млн в год с командой из семи человек и без инвестиций

История белорусской команды, которая занимается разработкой тайм-трекера Everhour.

Материал издания об информационных технологиях в Беларуси и в мире dev.by.

Минская команда Weavora делает тайм-трекер Everhour и продаёт его по всему миру. Продукту три года. Он перешагнул отметку в $1 млн годового оборота. «У нас в клиентах более двух тысяч компаний из 70 стран. Всего этого мы добились, работая в Беларуси, без внешних инвестиций и силами небольшой команды», — рассказал dev.by сооснователь Weavora Михаил Кулаков. Мы захотели узнать, как.

Почему продуктовая компания? «Хотели оставаться маленькой командой»

«В 2010 году нас было три основателя — Юрий Толочко, Сергей Староверов и я. Вместе учились в БГУИР, на последних курсах начали работать. А к выпуску решили, что хотим и можем открыть свою аутсорсинговую компанию. Были начальные сбережения — около $2 тысяч у каждого. Тогда зарплаты программистов начинались от $500, и в аутсорсе ещё можно было конкурировать. С рейтом $15 в час можно было жить и платить зарплаты, не то что сейчас.

Занимались всем подряд, нос не воротили, спали по очереди, чтобы вовремя отвечать на вопросы клиентов. Компания каждый год росла и приносила прибыль.

Нашим правилом было делать максимально подробный work breakdown — пооперационный перечень работ. Часто получался список из 100 пунктов. Когда напротив каждого пункта мы писали время и умножали на рейт, то получалась внушительная сумма. Кого-то это отпугивало. А кто-то, наоборот, считал, что так честнее, — и делал выбор в нашу пользу.

Далее...