web 2.0

«Стартап — одно из самых изматывающих занятий, поэтому нужно вкладывать в себя»

Создатель поискового движка Cue и партнёр Y Combinator Дэниэл Гросс рассказывает о здоровом образе жизни для основателей стартапов.

Общественная онлайн-школа стартапов Russol открыла весенний набор стартапов. Школа создана по подобию Y Combinator Startup School с уклоном в развитие предпринимательства без входа в долю и бесплатно для участников. С лекциями в Russol выступали YouDo, Kabanchik, «Флакон», LETA, Cinemood, «МодульБанк», DeliveryClub.

Во время предстоящей двухмесячной менторской программы стартапам расскажут, как искать клиентов и продавать, как пиариться, как искать единомышленников, партнеров и инвестици. Выпускники прошлых наборов после школы получили от 200 тысяч до 1 млн рублей. Без ограничений по возрасту, юрисдикции, полу. Узнать подробности и подать заявку до 20 марта 2019 года.

О духе основателей стартапов

Работая много лет с основателями стартапов и будучи одним из них, я заметил, что большинство относится к работе как к Олимпийским играм, главному испытанию для спортсмена. И мне кажется, такая метафора весьма точна. Однако молодые спортсмены, участвуя в Играх, совершают много ошибок.

Далее...

Самые значимые события в отрасли искусственного интеллекта в 2018 году

Перевод подборки технологических новинок от блога EvolutionOne.

Мы расскажем о последних достижениях в сфере ИИ в контексте основных игроков, задач и способов применения, а также коснёмся этических трудностей, с которыми приходится сталкиваться исследователям.

Сегодня, когда за ИИ всерьёз взялись сотни фирм, а ещё больше — планируют использовать эту технологию, довольно сложно выделить лидеров.

Если познакомиться с многочисленными рейтингами ведущих компаний, то Google, Facebook, Amazon, Microsoft и IBM неизбежно окажутся на вершине (чуть реже говорят об Apple, Tencent и Baidu). Мы остановимся на Google и Microsoft, поскольку в 2018 году они чаще других мелькали в новостях, связанных с ИИ.

Google

С точки зрения ИИ 2018 год для Google оказался продуктивным, что показывают и линейка новых продуктов, и улучшения действующих сервисов.

Больше всего новинок компания представила на ежегодной майской конференции для разработчиков Google I/O: «умную» группировку для Gmail, обновления карт и виртуальный помощник Далее...

Основы машинного обучения простым языком

Перевод заметки аналитика фармацевтической компании Pfizer Кайла Галлатина.

В диалоге об искусственном интеллекте трудно найти середину: СМИ пишут о сенсациях, даже когда разработка не заслуживает внимания, а научная литература порой сбивает с толку своим языком самых мотивированных исследователей. На деле всё гораздо проще. Чтобы в общих чертах понять принцип работы ИИ, рядовому пользователю нужно вспомнить школьный курс математики.

ИИ — любой алгоритм, подражающий человеческому интеллекту, будь то бот в видеоигре или движок AlphaGo. Машинное обучение же позволяет машине «учиться» на данных реального мира, а не действовать в рамках установленных правил. Но что же значит «учиться»?

Больше всего мне нравится такое объяснение: машинное обучение есть функция y = mx + b. Мы можем показать компьютеру входные (x) и выходные (y) данные, а он вычислит, как они связаны.

Действительно, нынешний ИИ — чистая математика, иногда очень сложная, требующая обширных знаний в информатике, статистике. Но в конечном итоге он сводится к математической функции.

Далее...

Перевести большую компанию на машинное обучение: опыт Uber

Перевод материала специалиста по искусственному интеллекту Джамала Робинсона о том, как Uber удаётся применять машинное обучение во всех сферах бизнеса.

Недавно ко мне обратилась консалтинговая фирма и попросила дать рекомендации насчёт создания и масштабирования систем искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения (МО) для своих клиентов.

У меня есть опыт в этой сфере: с точки зрения инфраструктуры — сотрудничество с Intel и Nvidia, с точки зрения программного обеспечения — с Amazon и IBM, поэтому я решил помочь.

В этой статье расскажу, на что в первую очередь следует обратить внимание, масштабируя подобные системы. Думаю, лучше всего подойти к проблеме, используя узнаваемые бренды, продуктами которых большинство пользуется каждый день. Поэтому я выбрал Uber.

Продукты и сервисы Uber, задействующие машинное обучение

Uber поставила себе цель — демократизировать использование машинного обучения во всей компании. И это видно по продуктам и сервисам, которые различные команды создали на основе единой платформы МО.

Далее...

Я и мой «единорог»

Перевод материала основателя платформы для авторов Gumroad Сахила Лавинья о попытках создать компанию с капитализацией в $1 млрд.

В 2011 году я ушёл из Pinterest не дождавшись реализации опциона, чтобы открыть компанию, которая, как мне казалось, станет работой всей моей жизни.

Gumroad станет компанией-«единорогом» с большим штатом, выйдет на биржу, а я буду совершенствовать разработку до самой смерти. Что-то вроде того. Но всё пошло иначе.

Может показаться, что сейчас я в завидном положении, управляю растущей, прибыльной и неприхотливой платформой для продажи ПО, которую обожают клиенты. Тем не менее я много лет считал себя неудачником. В худшие времена мне пришлось уволить 75% сотрудников, включая многих хороших друзей.

Я больше не стыжусь пути, который выбрал, чтобы оказаться там, где я сейчас. Только спустя несколько лет я осознал: я обманывал себя с самого начала. Вот моя история.

Далее...

Пять причин, почему стартапы не могут выйти на рынок

Перевод заметки партнёра фонда Andreessen Horowitz Мартина Касадо.

«Преодоление пропасти» — известная модель выхода на рынок, подходящая почти всем новым продуктам или стартапам.

Впервые этот термин появился в книге американского специалиста по вопросам управления Джеффри Мура. Если кратко, то Мур, полагаясь на модель «диффузии инноваций», утверждает: до созревания рынка между «ранними последователями» и «ранним большинством» существует разрыв.

Эта модель, если говорить об основателях технологических стартапов, определяет подход ко всем аспектам бизнеса, особенно к продажам. Как показывает второй график, до преодоления пропасти циклы продаж — длинные, сами продажи — скудные, а стартапы борются с низкой результативностью.

Но стоит перебраться через пропасть, как проблемы соответствия продукта ожиданиям рынка решены. Главное теперь — поспевать за спросом. Иными словами, после преодоления разрыва рынок сам начинает «тянуть» товар, то есть количество клиентов увеличивается естественным образом.

Далее...

Самый влиятельный человек в Кремниевой долине

Конспект материала Fast Company о том, куда и почему инвестирует глава японской фирмы SoftBank Масаёси Сон.

Сан-Карлос, Калифорния. В офисе инвестиционного фонда Vision Fund кипит работа: прилетел его руководитель Масаёси Сон. Журналистку Катрину Брукер просят подождать в одном из кабинетов. Обставлен он сдержанно: два стола, белая доска для маркеров.

К Брукер, извиняясь, присоединяется Раджив Мисра, руководитель SoftBank Investment Advisors. Эта компания курирует деятельность Vision Fund. Чтобы встретиться с Масаёси, он прилетел из Лондона.

Им есть что обсудить: вскоре команда Vision Fund объявит о новых инвестициях.

  • $1 млрд уйдёт в Oyo, индийский стартап, занимающийся гостиничным бизнесом.
  • По $400 млн получат Compass и OpenDoor, новаторы рынка недвижимости.
  • Ещё $100 млн достанется бразильскому сервису доставки Loggi.

Также фонд возглавит трёхмиллиардный раунд финансирования китайского стартапа ByteDance, выпускающего несколько популярных новостных и развлекательных приложений, включая TikTok.

Далее...

Я создал бота, который отвечает рекрутерам за меня

Перевод заметки на сайте dev.to.

Привет, меня зовут Кевин, я бы хотел рассказать, как мне с лёгкостью удалось избавиться от назойливых писем агентов по найму.

Я занимаюсь фронтендом, у меня хорошая работа, семь разработчиков в команде. Но в моём электронном ящике так много писем от кадровиков, что порой и открывать его не хочется. Я заранее знаю, к чему всё идёт: «Надеемся, вы в порядке. Не хотите поговорить?» Нет. Не хочу. Я хочу остаться наедине со своими задачами и работой.

Иногда агенты приходят и в Facebook. Только взгляните:

Я решил, что заведу бота, только бы снова не читать их письма и сообщения. В качестве основы я выбрал Messenger, ведь у всех агентов есть аккаунт в Facebook, разговаривать с моим младшим цифровым братом им будет легко.

Для разработки ботов существует большое количество полезных инструментов и, разумеется, его можно сделать и самостоятельно, без конструкторов. Но я решил остановиться на Chatfuel. С ним было легко справиться. На создание бота ушло несколько часов — Далее...

Каких опасностей нужно ожидать от искусственного интеллекта в 2019 году

Список составил журнал MIT Technology Review.

Раньше было модно беспокоиться насчёт сверхумных машин, берущих под контроль мир. Но 2018 год показал, что ИИ может принести много вреда задолго до того, как это случится. Самые современные алгоритмы здорово преуспевают в восприятии — классифицировании изображений и обработке речи — однако восхищение прогрессом скрывает, как далеко мы находимся от создания инструментов, не уступающих человеку по развитию.

Более того, 2018 год показал, что сбои дают даже самые продвинутые ИИ-системы, а их бездумное применение может иметь пугающие последствия.

1. Аварии с беспилотными автомобилями

Далее...

«Люди не станут пользоваться голосовым ассистентом, если проще решить задачу другим способом»

Перевод статьи Nielsen Norman Group о том, соответствуют ли современные «умные» помощники нуждам пользователей.

Виртуальные ассистенты — новый и быстро набирающий популярность способ взаимодействия с различными устройствами: им оборудованы и телефоны, и «умные» колонки вроде Amazon Echo и Google Home.

Также их распространённость подкрепляется тем, что крупные организации вроде Bank of America представляют помощников, созданных специально для работы в определённой сфере.

В отдельной статье мы обсудили шесть характеристик интеллектуальных агентов, которые сулят новой технологии неплохие перспективы. Тем не менее проверки на эргономичность показали: современные помощники далеки от идеала.

С другой стороны, мы Далее...